我们正处于工业革命的边缘。
今天，以传统方式朝着单一底线运作的公司正在竞争激烈的市场中向那些了解企业未来需要社会集中、供应链创新的企业丢失市场份额。
共融型企业是指能够为低收入社区创造就业机会的经济盈利企业 – 无论是以直接方式，还是通过将他们带入价值链的方式 – 这将带来社会经济和环境积极影响。
Interface 致力于消除对供应链中任何未开发的、矿物燃料衍生的原材料的依赖，这也是 Mission Zero® 的一部分。Net-Works 是一种创新采用再生尼龙-6 的新来源的独特解决方案，它不仅能够帮助 Interface 实现可持续战略，而且能够为地球上最贫困的部分人口提供支持和奖励，以保护其自然环境。
有益于企业。有益于人类。有益于环境。
有少量但却正在增长的公司和组织群体致力于共融型企业的未来。以下只是列举若干。
作为“更优质棉花倡议”的一部分，Ikea 旨在改进棉花生产的社会和环境标准 – 于 2015 年之前在其产品中仅使用可持续采购的棉花。
共融型企业依靠合作，而 Ikea 与世界自然基金会 (WWF) 展开合作，为巴基斯坦和印度数以千计的农民提供技术支持和最佳实践培训。
得益于此培训，农民可以更好地减小生产成本并至多额外保护 50% 的水源。土壤肥力得到了改善并且该地区的生物多样性也得到了保护。
作为采纳这些更具可持续性的棉花种植方法的结果，农民的收成和收益逐年增加，这不仅改善了他们的生活，而且令他们及其家人获得更优质的生活及能够支付孩子的教育费用。
“更优质棉花倡议”是企业与非政府组织合作的另一实例，其结果不仅能够确立与企业策略直接关联的社会企业实践，而且与此同时还能改进当地农民的生活质量并助益当地环境。
L’Occitane en Provence（普罗旺斯欧舒丹）通过对环境和社会负责的方式采购优质乳木果油，在该过程中构建可靠的供应链。
强有力的合作伙伴关系是成功的共融型企业模式的基础，并且通过从布基纳法索的五家合作社来采购乳木果油，L’Occitane 授权并帮助大约 15,000 名女性乳木果油果核采摘者和加工者，同时减少生产流程对环境的影响。
借助与 L’Occitane 合作创造的收入，各合作社能够建立社会发展基金，以资助社区发展举措，例如针对孤儿和若是儿童的赞助计划。
公司预计生产此类乳木果油的成本要比西方工业生产出的乳木果油多出 20 – 30%。然而，由于这种优质产品所带来的巨大利润，公司能够负担这些额外成本。
法国训练鞋及配件公司 Veja 采取行动，仅使用来源于巴西的可持续采购的棉花和橡胶，同时尊重其劳动者的权利。
Veja 向农民和生产者支付合理的费用并选择不打广告，以便将资金尽可能地重新投资回生产链。Atelier Sans Frontieres 是对通过船运方式到达巴黎的成品即可进行分类、包装和发送的公司，而通过与其合作，Veja 正在帮助支持遭受社会排斥之人群的重新整合。
Veja 采购亚马逊河橡胶来制作鞋品的鞋底，但是他们采用不需要在丛林内实施任何工业过程的方法来将乳胶半处理为橡胶板。该系统保护了自然森林资源，同时确保橡胶工人获得更高的收入。
Veja 依赖于和多个合作商的强大合作关系，包括当地巴西绿党，同时他们也在构建具有积极环境和社会经济影响的坚实的企业。
